由规划院供应链管理研究所为客户提供从坑口到炉口的全流程煤炭供应链管理解决方案。
帮助客户建立有效的竞争优势,
创造更卓越的企业价值。主要服务如图1所示:

发展思路: 以"基地固本、网络制胜、资源集结、系统集成、产品标
准、服务个性、价值共创、收益共享"为宗旨, 努力实现
供应链管理运营核心企业的角色转变, 推进生产服务性、
综合服务型物流业务多元发展, 形成符合国家产业政
策导向的现代物流产业体系。

煤炭物流供应链管理新模式:
构建了社会网、物链网、信息网三层供应链管理网络, 涵
盖网络系统、客户开发与管理系统、配煤加工系统、采购与
物流系统、资金流管理系统、信息系统、风险管控系统、绩效评估
系统八大创价系统。

实践效益:
开滦集团物流产业跨越式发展, 物流收入从2008年的103亿元, 发展到2012年的1122亿元, 增长了近10倍。
2012 年, 开滦集团营业收入1757亿元, 其中物流收入占比63.9%。开滦集团首次跻身世界企业500强榜单,列第
490位,在全国企业500强中列第75位。
2013 年, 开滦集团位列世界企业500 强榜单第415 位, 位次前移了75 位。

发展思路:
以科学发展观统揽全局, 以转型跨越为主线, 以供应
链管理、信息化技术为依托, 以降低集团运营成本、
扩大经营规模、提升盈利能力为目标, 按照"建立通
道、保障供应、物商联动、关联延伸、增值服务、创
新模式"的发展思路, 提高资源、通道和市场的掌控
能力, 构成专业化、规模化、集约化的煤炭供应链管
理物流体系, 开展物资供应物流、煤炭专业物流、非
煤综合物流、国际物流和电子商务物流服务, 持续提
高晋煤集团竞争力。

煤炭供应链管理整体解决方案:
以市场需求为导向, 完善物流服务网络, 延伸物流产
业链, 加快数字化煤炭洗选配送中心、铁路煤炭集配
站、综合物流园区和物流信息平台等物流基础设施建
设, 形成上下游相互衔接的煤炭供应链管理体系。建
立辐射山西、内蒙、陕西、华东、华中、华南等地区
和国外部分国家的煤炭贸易、仓储、运输和配送物流
服务网络体系, 拓宽经营服务范围, 建成"123456"
为主要内容的专业化、规模化、集约化、现代化的煤
炭物流体系。即构建"一个管控体系"，完善"两大
服务体系", 建立"三大支撑平台", 推进"四大区
域"配套物流体系建设, 拓展"五大物流业务板块",
服务于"六大产业"。

实践效益:
2012 年, 现代物流业成为晋煤集团的支柱产业, 物流服务能力达到国内同行业先进水平, 实现物流收入460 亿元。
2012 年, 晋煤集团营业收入达1684 亿元, 在全国企业500强中列第85 位。
2013 年, 晋煤集团首次跻身世界企业500 强榜单, 列第435 位, 净利润位列山西六家世界五百强企业之首。